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從育兒到解決家庭需求方案,盛成網絡(媽媽網)中國母嬰網絡第一股

編輯:wingy

  11月9日,新三板迎來了首只母嬰概念股——盛成網絡掛牌。旗下媽媽網在經歷了近10年的發展后已成為國內綜合性母嬰門戶網站的龍頭。隨著二胎政策的放開,可以預見母嬰行業將會迎來新的紅利窗口。選擇此時登陸資本市場,媽媽網未來戰略布局讓外界充滿遐想。

  首只母嬰概念股

  隨著二胎政策的放開,二胎概念股成為時下熱議話題。西南證券預測,根據2010年的“六普”數據和國際比較,并通過合理的假設,估算全面放開二胎會使2016-2018年新增新生兒566.6萬人,新增新生兒將主要來自中小城市和小城鎮,新增新生兒出生前三年的育兒支出將會產生約3000億的增量市場。

  一時間,資本市場有關二胎概念股的炒作此起彼伏,不過一個有意思的現象是,這其中真正主營業務與母嬰行業相關的互聯網企業卻沒有一家。

  事實上,早在2007年左右,國內首批母嬰互聯網企業已經紛紛成立,到目前為止母嬰互聯網行業已經進入紅海階段。這其中又以母嬰綜合性平臺競爭最為激烈。

  在賽迪網發布的《2014年母嬰網站行業競爭格局研究報告》中可以顯示,2014年盛成網絡(媽媽網)的市場規模和企業綜合實力遠高于同行業其他企業,屬于第一梯隊。

  與其它垂直行業類似,母嬰行業的發展也經歷從積累用戶流量——實現用戶粘性——商業化延伸幾個階段。初期各家母嬰網站都是從門戶資訊入手,在積累了一定用戶規模后開始進行社區、分享互動、線下活動等轉變,到目前,各家網站的競爭已經進入到商業化轉變階段。此時,借助資本市場的力量推動就顯得尤其重要。

  媽媽網創始人楊剛認為,借助資本市場的好處在于:可以更好地進行融資、方便提升品牌吸引人才、業務將保持更好的操作性。而深層的原因在于,當母嬰行業已經開始進入紅海時,誰先搶占資本市場的“制高點”,誰就有更多“子彈”來進行行業擴張。

  打動騰訊投資的“生態圈”

  任何行業的創新最終目的都是解決用戶的需求。媽媽網也不例外,其初始雛形源于一個QQ群。

  2004年,QQ群剛剛火起來,楊剛的妻子劉穎開始在一個母嬰QQ群里分享她的育兒感受。在那個年代,大量城市移民女性開始面臨育兒問題。她們大多是90年代末到了一線城市,無法得到長輩們的一些建議,恰巧此時QQ開始興起,QQ群成為她們具有共同話題的一個社群。

  運作過藍月亮、威露士兩大快消品牌的楊剛,很敏銳地看到了商機,隨即建立廣州媽媽網,并在全國進行類似城市媽媽社區的建立和收購。到2011年為止,媽媽網在全國32個城市布局了本地BBS母嬰網站,并搭建了覆蓋全國的母嬰垂直資訊門戶網站MAMA.CN。

  “母嬰網站解決的用戶基本需求是:解決問題、情感訴求、生活服務,這決定了它必須形成一個相對緊密的圈子,地域性特征十分明顯。這也是我為什么要布局城市媽媽網的原因。”

  在楊剛看來,地域性母嬰網站社群的建立只是第一步,隨著MAMA.CN母嬰垂直門戶網站設立完成。媽媽網開始了商業化“試水”。

  作為母嬰媒體媽媽網的商業化初期主要以廣告為主。廣州媽媽網等32個城市媽媽網的廣告來源更多是本地母嬰商家的展示。隨著媽媽網成為全國最大的母嬰垂直門戶網站,很多國內外知名母嬰企業紛至沓來,希望通過媽媽網的平臺宣傳自身品牌知名度。

  2011年,楊剛的身份不再是媽媽網幕后的軍師,開始正式掌舵媽媽網這艘航母,同年引入了騰訊的戰略投資。有了騰訊作為流量入口的保證,媽媽網開始了最早“生態圈”試驗。

  線下活動成為媽媽網增加用戶粘性的一個主要手段。據了解,2014年媽媽網在全國各城市共舉辦了超過7000場、80多種形式的線下活動。線下活動對公司的經營有重要作用,為媽媽網在母嬰O2O發展提供了有益嘗試。

  移動端的最后一次洗牌

  如果說地方性建站是第一步,全國性網站設立和商業化開啟時第二步,那么媽媽網戰略中最重要的第三步就是移動端的爭奪。

  在楊剛對于母嬰行業生存法則的總結中,用戶價值是不斷演變的過程。首先,媽媽網的用戶最初需求是親子,大部分需求圍繞著育兒;其次,這些用戶會形成圈子,核心變成女人本身,在育兒后開始考慮女性的身心健康、情感訴求等;最終,她們的訴求會演變成家庭話題,在女性的需求中,家庭的美好是最終訴求。

  “我起名叫媽媽網,其實并不只是定位于一個母嬰網站,更多是希望這個網站關注家庭中女性的各種需求,解決她們的問題,服務于她們的各種需求。”楊剛認為,移動端的出現恰恰加速了這種訴求的轉變,使媽媽網的“生態圈”概念變為可能。為此媽媽網在移動端大力度投入,及時推出女性類APP“媽媽圈”、工具類APP“懷孕管家”。

  媽媽網前期積累的用戶黏性高,用戶從PC端向移動端APP流量遷移率高,為媽媽圈、懷孕管家形成很好的種子用戶群。對產品的精耕細作、大力推廣,以及移動端獨特的雙入口布局,使媽媽網在移動端形成了絕對優勢。根據易觀智庫《2015年中國母嬰網絡社區專題研究報告》統計顯示,兩個主力APP,在母嬰網絡社區旗下APP排名第一。在移動端的最后一次洗牌中,媽媽網完勝!

  贏收才是硬指標

  從公司的招股說明書中顯示,2014年盛成網絡(媽媽網)整體贏收過億,成長性優秀,這也是一家成熟互聯網公司應有的發展軌跡。在用戶粘性穩定的情況下,盛成網絡開始實現商業化的轉變。

  楊剛坦言,母嬰行業的競爭已經進入紅海,在母嬰綜合性平臺競爭上,第一梯隊以外的企業已經沒有機會,大量的用戶積累和品牌口碑已經被第一梯隊壟斷,短時間內很難形成新的品牌?!敖柚Y本市場的力量,媽媽網可以有更多的想象空間,這也是媽媽網為什么選擇新三板的原因”。


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