當(dāng)年絕對的“賣方市場”現(xiàn)狀，讓鳳凰的商業(yè)前景顯得異常光明。“五年前的鳳凰，雖然客棧不多，但游客已經(jīng)人山人海，我印象最深刻的是，每到黃金周，咖啡廳、網(wǎng)吧到處都擠滿了人，我在自家客棧走廊上鋪上一床草席，都能賣到80元一晚。”郭茂勇回憶道。

　　越來越多的投資者開始在此聚集。古鎮(zhèn)居民龍巧霞告訴記者，五年時(shí)間，古城里的客棧數(shù)量從兩三百家猛增到數(shù)以千計(jì)。隨客棧數(shù)量一同上揚(yáng)的，還有古城內(nèi)的租金。郭茂勇家14間房的洪香客棧，租金從五年前的10萬左右上漲到現(xiàn)在的30萬。

　　抉擇：轉(zhuǎn)讓還是升級

　　“148元通票制”實(shí)行不過8天，郭茂勇瞬間感覺到，自己的處境“一落千丈”。

　　他給記者算了一筆賬。“我們14間房的租金是30萬，每天的租金是822元，平攤到每間房，日租近60元，房間賣100元，也只有40元的利潤。”“我們就要虧不起了，今年下半年我們客棧到期，如果繼續(xù)做，可能要升級，否則就撤掉，現(xiàn)在還在觀望。”

　　“山澗戲水”客棧的老板小滿正在醞釀將手里的客棧轉(zhuǎn)掉。他想轉(zhuǎn)做中高端市場。“同質(zhì)化低水平競爭，個(gè)人覺得并不良性。通票制的實(shí)行，也勢必?fù)醯粢徊糠值拖M(fèi)人群，高端才有前景。”

　　“不過升級問題同樣存在，低水平競爭，只需要定價(jià)合理，消費(fèi)者一般不會(huì)有更多的要求，而對中高端消費(fèi)者而言，服務(wù)、產(chǎn)品定位等也必須具有一定品質(zhì)，對投資者的要求也更高。另一方面，雖然升級能獲取更高的附加值，但單位面積的投入也更大，意味著更高的風(fēng)險(xiǎn)。”小滿說。

　　【專家觀點(diǎn)】

　　出局或升級，客棧經(jīng)營者面臨選擇

　　“由于游客群多以消費(fèi)能力較弱的學(xué)生為主，鳳凰古城目前的商業(yè)業(yè)態(tài)都停留在相對粗放的階段，他們更多的走的是量，而非質(zhì)。門檻的設(shè)立，隨之而來的可能是游客數(shù)量的控制和游客群體的優(yōu)化。停留在低水平、同質(zhì)化競爭的客棧業(yè)態(tài)勢必面臨洗牌，同時(shí)，客棧業(yè)態(tài)的細(xì)分化、中高端市場也將逐步成形。”在商業(yè)品牌專家古湘看來，“148元通票制”，加快了鳳凰商業(yè)業(yè)態(tài)的變革速度。“更高附加值的業(yè)態(tài)發(fā)展或?qū)⒓铀伲鼍諳R升級，客棧經(jīng)營者面臨選擇。