尊重孩子與員工的自主性，再多一點
杜葵是個非常注重計劃的人，“看看你周圍，越沒計劃的人越忙。”有限的時間在他眼里彌足珍貴。“凡事早計劃，要養成提前和別人預約時間的習慣，不要輕易打破別人的計劃，尤其是當領導的，更要注意這點。如果當領導的沒計劃，整個組織就會更忙、更亂。”
他把這一套做事風格帶到了家里，卻不受歡迎。
每次下班回家接家人外出吃飯時，他總會提前5分鐘打電話，如果他們來晚了，杜葵就很著急，“我不能容忍到了這里還有5分鐘、10分鐘的時間無事可做。”
為了5分鐘的時間空白他懊惱不已，但更懊惱的是家人，“連吃飯這件事也要弄得全家都很緊張”。杜葵為此反思過，“這是個人行為方式的不同，你這么做習慣了，但是別人會很不舒服。”畢竟，工作和生活不同，不能把生活也像工作一樣計劃。兒子說，回到家不能像領導，在家里應該有另一種方法。
杜葵也意識到自己應該做些調整。“兒子的話讓我感覺尊重并接受對方的行為方式有多么重要。現在回到家里，我都會有意識地調整放松自己。”
慢慢地，杜葵和兒子間的交流產生了一種良性的互動。“現在我比較開心的是周末回來他會主動和我聊天，說說學校的事情。”杜葵望著身旁并不多言的兒子很欣慰。“遇到小事不會找爸爸，因為他見我的時間少嘛，我不愿意每次爸爸看到我都是心情不好的樣子。”兒子不緊不慢地解釋著，似乎一切都理所當然，“有時候看到爸爸挺忙挺累的，就不給他添麻煩了。”
隨著這種變化不斷地“蔓延”，杜葵越發尊重孩子的自主性，還有孩子的感受。孩子原本并不愿接受采訪，杜葵抱歉地解釋，“他前幾天剛滿18歲，我要尊重他的權利。”記者留心到，當兒子講話時，杜葵只是坐在一旁充滿愛意地看著他，卻從不打斷兒子說話。“他們(父母)有他們的人生，這些車、房也不是我的，我將來會有自己的車、房，其實路還要自己走。”
現在，杜葵也常和員工講這個道理，“我們必須照顧別人的行為方式和行為感受，否則即便目的達到了，但效果不一定好。”
所以，杜葵在公司里倡導的也是一種“快樂領導力”，尊重員工，讓員工充分發揮自身的自主性。“我們的企業文化強調的就是員工自主性的發揮，整個工作氛圍比較寬松、快樂，公司里沒有什么權威的感覺。”
杜葵甚至不建議剛畢業的大學生來公司，因為一旦離開這里，很難再找到類似輕松快樂的文化氛圍，“在這工作久了，換其他的工作以后會難以適應。”
“專注”工作與生活的態度，再深一點
和人交談從不打斷對方的談話，開始這對杜葵來說只是一種溝通技巧、職業需要，后來潛移默化成無意識的習慣，再后來演變成必須遵守的規則，因為這代表了一種專注做事的態度。
在公司，人人都知道他的習慣，如果辦公室的門是關著的，請不要敲門打擾，因為這時杜葵一定要獨立專注地處理一些事情；如果門是開著的，任何人、任何時候、任何事情都可以隨時打斷他。
“因為我覺得在今天時間和精力都很有限的年代，專注特別重要。所以我在和員工談話的時候，什么電話都不會去接，既然決定了做這件事就不要再想其他事情。只有這樣才能保證做事情投入，才能做好一件再接著做另一件。”采訪時，家里二樓的電話已經響了無數次，杜葵紋絲未動。
這是杜葵對專注的理解。說起杜葵對“專注”做事的體會，還是來源于兒子跟他自己的交往。
杜葵曾經和兒子有一個約定，每周五下午留出一個小時和他聊天，但是剛開始的效果并不好，“我們坐在一起都心不在焉，我容忍他開著電視，他容忍我手里拿著商業雜志。”一個小時下來，溝通沒起到任何的效果。時間久了，孩子開始慢慢拒絕這種形式的交流。“事實證明，不專注很難把事情做好。”
為了找一種方式能讓自己和兒子真正地單獨相處，前年暑假，兩個人選擇了徒步古長城，為期10天。因為“要帶著兒子去拓展”，杜葵將手頭工作交給同事，放下所有的事情，關掉手機，以免期間被打擾。“這段時間，我只想專注地和兒子好好相處。”10天里，杜葵和兒子一起風餐露宿，一起相互扶持，父子關系上了一個臺階，這段經歷對于杜葵和孩子而言都是彌足珍貴的。
杜葵坦言，家庭比工作更重要，因為人生有的課永遠補不了。兒子出生的時候杜葵還在國外，太太最需要幫助的時候他不在身邊，“我失去了人生最重要的一刻。”因此每每聽說員工快有寶寶了，杜葵都會告訴他們，“你太太比工作重要，在那個關鍵的時候，你一定要在她身邊。”
留出一點時間給孩子和家庭，這對領導者而言并非易事。“也許等他長大了就不想和你一起做什么了。所以，一定要花時間和精力去創造機會。”杜葵為此絞盡腦汁。當初設計兒子房間時他可謂用心良苦。杜葵沒在兒子房間里擺寫字臺，而在屋外的開放空間布置了很長的工作臺。“如果他進屋讀書，我們在一起的時間就更少了，我想多創造一點共同空間。”
當被記者“直白”地問道：“您覺得，您是好爸爸或是好領導嗎？”杜葵的回答更是簡單而直接，“我是個好領導，但覺得還不能算是個好爸爸，盡管很多人都說我是了。”此時，坐在一旁的兒子抬起頭低聲說：“他是個好爸爸。”
